Основные виды работ

Управленческий консалтинг

Диагностика текущей ситуации – определение и ранжирование проблемных областей.

Оптимизация системы управления предприятием – распределение ответственности, делегирование полномочий.

Разработка архитектуры предприятия – моделирование процессов верхнего уровня, определение показателей, оргструктуры, структуры информационных систем и данных.

Внедрение системы сбалансированных показателей – разработка модели расчета, определение текущих и целевых значений, доведение до практического использования.

Разработка мероприятий для достижения «быстрого эффекта» — применение методов антикризисного управления, рекомендации по реализации локальных малозатратных мероприятий.

Оптимизация процессов – использование системного подхода к повышению эффективности и результативности процессов.

Разработка мотивационных схем – определение оптимальной модели взаимодействия предприятия и сотрудников для достижения наилучших результатов, а также взятия «курса на самосовершенствование».

Разработка и внедрение регламентов и методик (СМК) – определение необходимого набора и формата документов, экспертное сопровождение, разработка и внедрение всех видов нормативных актов.

Анализ данных (BI)

Постановка задачи для анализа – анализ текущей ситуации, проблем, выдвижение гипотез причинно-следственных связей.

Извлечение данных для анализа – поиск источников, извлечение и систематизация массива данных.

Математический анализ данных — применение корреляционного, регрессионного и прочего методов анализа.

Визуализация данных – построение графиков и диаграмм для визуального анализа и восприятия.

Оптимизация системы оценки показателей деятельности – корректировка методик оценки показателей деятельности подразделений и предприятия в целом.

Построение систем планирования и прогнозирования – определение набора влияющих факторов, разработка математической модели для формирования планов и прогнозов, внедрение методов бенчмаркинга.

Автоматизация бизнес-процессов

Разработка ИТ-стратегии – определение приоритетных областей для автоматизации, принципов внедрения информационных систем, постановка задачи.

Разработка ТЭО на внедрение информационных систем – оценка и обоснование необходимости и экономической эффективности внедрения.

Управление требованиями к информационным системам – разработка функциональных, технических требований, требований к интеграции с другими ИС; управление изменениями.

Построение архитектуры приложений и технических средств – определение наилучшего набора информационных систем и технических средств.

Внедрение информационных систем – управление проектом разработки/адаптации и внедрения ИС согласно лучшим практикам управления проектами.

Измерение эффекта от внедрения ИС – оценка достижения целей внедрения ИС, определение экономического эффекта, качественных и иных показателей процессов.

Разработка регламентов использования ИС – разработка программной документации использования и сопровождения ИС.

Управление НИОКР

Поиск и отбор инновационных идей для реализации проекта – от детализации проблемы, на решение которой направлен проект, до поиска возможных путей решения и выбора наилучшего способа (идеи).

Формирование команды проекта НИОКР – подбор исполнителей и экспертов проекта (имеется собственная экспертная сеть).

Управление требованиями к результатам НИОКР — обеспечение востребованности инновационной продукции за счет создания концепции инновационного продукта, формирования качественного технического задания, непрерывного взаимодействия с потребителями.

Привлечение дополнительного финансирования – привлечение бюджетных и внебюджетных средств для реализации проекта.

Организация выполнения проекта – планирование этапов проекта, управление коммуникациями, рисками, контроль хода выполнения и результатов с применением лучших практик управления проектами.

Проведение патентных исследований – поиск аналогов создаваемой продукции, определение тенденций научной мысли, оформление отчета о патентных исследованиях.

Организация экспертизы результатов – подбор экспертов, формирование задания на экспертизу, организация проведения и формирование сводного экспертного заключения.

Оформление прав собственности на получаемые результаты – урегулирование споров между участниками проекта, связанных с правами на нематериальные и материальные результаты, предоставление услуг по государственной регистрации прав на нематериальные активы (патенты, свидетельства).

Обеспечение оформления отчетной документации по ГОСТ – методическое сопровождение и предоставление шаблонов, нормоконтроль, переоформление предоставленных материалов (особенно актуально для проектов с бюджетным финансированием).

Внедрение и масштабирование использования результатов НИОКР – определение лучших методов проведения экспериментальной и опытной эксплуатации, оценка итогов, разработка планов и технико-экономических обоснований расширения использования инновационной продукции.